Процесс внедрения ит систем наполнен парадоксами. Например, Интегратор не может отвечать полностью за результат по той причине, что не имеет организационных рычагов на предприятии Заказчика. В деталях на примере ERP систем, я описывал парадокс в статье ССЫЛКА УДАЛЕНА (может быть помните - она печаталась в "Компьютерре").
Возможно иллюстрацией к проблеме является недавняя история, произошедшая в японском банке Mizuho. Глава банка Сатору Нисибори подает в отставку из-за сбоя в информационной системе. Когда сбои начались, то в первую очередь увольняли специалистов и консультантов по системе. Но ведь не все зависит от них. Детали произошедшего в банке, к сожалению не известны, но я смело отношу главу банка к числу жертв указанного парадокса. Полный текст новости про японский банк читайте здесь.
Возможно иллюстрацией к проблеме является недавняя история, произошедшая в японском банке Mizuho. Глава банка Сатору Нисибори подает в отставку из-за сбоя в информационной системе. Когда сбои начались, то в первую очередь увольняли специалистов и консультантов по системе. Но ведь не все зависит от них. Детали произошедшего в банке, к сожалению не известны, но я смело отношу главу банка к числу жертв указанного парадокса. Полный текст новости про японский банк читайте здесь.
